経営の全体像と基本的な考え方を体系的に理解し、会社役員として何をなすべきか、何を軸に意思決定すべきかについて、ドラッカー経営学をベースに考えていきます。本講座は、「そもそも企業とは何か」「企業の役割とは何か」といった本質的な問いを通して、経営の全体像と基本的な考え方を体系的に理解していただき、あなたが会社役員として何をなすべきかを考えていただくためのものです。ベースになるのはドラッカー経営学です。

自分の専門以外の分野を含め、会社役員として最低限必要な経営管理の全体像を学びます。役員会や経営会議などでの資料や説明の理解と議論が深まります。新任役員、社外役員（社外取締役、社外監査役）などを対象とした、自分の専門以外の分野を含めて、会社役員として最低限必要な経営管理の全体像が学べる講座です。このプログラムの内容を学ぶことで、役員会（取締役会・監査役会）や経営会議での資料や説明を理解し、議論が深

企業戦略を意思決定する会社役員に必要な「戦略を見極める力＝戦略リテラシー」を解説。分析、評価、判断の要諦を学び、受講者と組織の能力を高めます。■講座のねらい地位が上がることに伴い「自分が経験したことのないビジネス」について、判断や意思決定を求められる機会が増えていきます。そこで、この講座では、取締役会、役員会や経営会議での議論・検討に必要な知識、また、自身が統括する部門での実行を想定して、最大の

資本市場の環境が変化するなかで、会社役員が内部統制を適切に機能させるために必要な基本知識と適正な制度運用、経営判断のための実践ポイントを事例を交え解説。2023年の内部統制報告制度改定の背景と主要な改訂ポイントをはじめ、コーポレートガバナンスの本質、日本のコーポレートガバナンス・コードの特性、ＥＳＧとＳＤＧｓの違いと関連性等を資本市場の切り口から総合的に解説し、理解を深めていただきます。会社役員は

適正な経営判断やマネジメントが求められる役員・経営幹部が、最低限理解すべき重要な会計・財務知識と実務対応について、事例を通じてわかりやすく解説します。大きく変化する経営環境のなかで、役員や経営幹部に求められることは、現実を正確にとらえる目と的確な経営判断です。会計は企業経営の現実を映す鏡であり、これは会計が経営意思決定に欠かせない情報であることを表しています。役員や経営幹部にとって「会計や財務のこ

変化を先読みする最高裁判例と法改正の動き、現場の本音と実相から、将来を見据え経営に求められる「新しい働き方」への対応を、人事労務分野の最前線の弁護士が解説2025年1月に「労働基準関係法制研究会」報告書が厚労省から発表されました。23年10月の「新しい時代の働き方に関する研究会」報告書を受けて、労基法改正の方向性を示しています。 働き方改革で提示された正規雇用の在り方の見直しは、新型コロナ禍を経て

表作成や編集、関数計算、グラフ作成、データベース処理など 基本操作をわかりやすく動画で解説！ クイズやシミュレーションで操作実習もでき実践的なスキルを身につけられます。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:18px;}.nbss-tm-box ul{l

なぜ今、経営幹部・役員候補者に「学び」が求められているのか？ 日本企業の経営は今、かつてない変化に直面しています。気候変動問題をはじめとするサステナビリティ（持続可能性）への対応や、技術やアイデアを生み出す人的資本の確保と投資、アクティビストを含めた多様な投資家との対話など、経営課題は山積しています。しかも、これらの課題に対処を誤れば、会社は深刻なダメージを被りかねません。 経営判断を巡る選択肢

プロジェクトとは、独自の目的を達成するために行う、期限が決められた活動のことです。 プロジェクトマネジメントの基本事項を講義と演習問題を通じて学習します。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:18px;}.nbss-tm-box ul{list-sty

AIやデータ分析をはじめとするデータ利活用を進めるために欠かせない「データエンジニアリング」を学習します。 データソースから活用までのタスクの流れを学ぶことでデータエンジニアリングの全体像を理解できます。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:18px;

企業内データを分析する方法を学びたい方、上流工程で業務の分析、改善を行う方に。 データ活用の礎となる統計学の手法を講義から理解し、活用シーンを例題から学習します。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:18px;}.nbss-tm-box ul{list

セルフチェックや基礎知識を動画で学びます。心の健康のセルフチェックや基礎知識を動画で学ぶ、全社員向けの講座です。

部下、職場の問題にどのように取り組むか。管理職に不可欠なメンタルヘルスの知識を得ると共に、人的資源である部下のストレスやメンタルヘルスの負の側面を最小限にとどめ、正の側面を最大化するポイントを理解し、実践の手がかりを解説します

企業の経営実態を明確に映し出すいくつかの会計基準の概要と、勝ち組として生き残るための戦略的な企業財務手法を多くの事例や設例を通してわかり易く学習します。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:18px;}.nbss-tm-box ul{list-styl

“勝つための”企画の立て方、まとめ方、企画書の作り方には、セオリーがあります。自己流のまとめ方では、単なる自己満足で終わってしまうことも考えられます。

契約書の基本構成・文書の書き方から、押印や署名の留意点、解約・解除の仕方まで、契約の基本を学びます。また、業務請負、機密情報保持といったビジネスで一般的な契約の作成から締結にあたっての注意点についても説明します。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:1

会計を効率的に学びたい!!「貸方・借方」といった会計の専門用語を使わずに、複式簿記会計の全体像と基本的な仕組みが理解できる画期的なeラーニング教材。

メールのマナー、文化の違いなどを理解するとともに、豊富な「使える」言い回しの事例を織りまぜながら、さまざまな場にふさわしい英文Eメールの使い方、誤解を招かないビジネス英語表現を学びましょう。

議論をロジカルにまとめるのに欠かせないファシリテーションスキルの基本を学びます。また「ロジカルシンキング」により、どうやって論点を整理していくかのスキルを学びます。

ロジカルシンキングは体系的に学んで、繰り返し実践すれば、自然に身に付いてきます。仕事の効率化・生産性の向上、問題解決能力の向上、提案能力・企画書作成能力の向上など、様々なビジネスシーンで役立つことが実感できるはずです。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-siz

生成AIなどテクノロジーは今や必須の経営知識知識を事業に変える術を学びます企業が持続的に成長し、新たな価値を創造していくためには、先端技術の方向性を正しく理解し、自社の戦略にどう取り込むかを見極める視点が不可欠です。一方で、日々の業務の中で、次のような課題を感じている方も多いのではないでしょうか。★ 技術トレンドには触れているものの、事業にどうつなげるべきか分からない★ 投資判断や意思決定に活かせ

デジタル時代のマーケティングで、顧客の真のニーズをとらえるデジタル化と顧客行動の複雑化が進む中、従来のマーケティング手法だけでは成果につながりづらい時代が来ています。・施策をこうしても再現性がない・顧客像や市場の定義が曖昧なまま意思決定している・多様な手段を試すものの成果に結びつかないこうした状況を打破するには、断片的なノウハウではなく、マーケティング戦略の根幹を支える理論について、時代に沿う形

会社役員の責務、経営の方向性の議論と意思決定に必要な戦略、財務・会計、リスク管理・コンプライアンス経営の軸となる知見を、専門家が実践的に解説します。本コースは、会社役員・経営幹部シリーズの講座のなかから、経営の基礎となるコア知識を学ぶ、３講座で構成しました。今後も学び続けるために欠かせない、経営基礎力を強化できます。多忙な方でも参加しやすく、講師と対話も可能なライブ配信（双方向Q&Aあり

これからのビジネス・コミュニティ・社会を牽引する「未来創造リーダー」を育成します。慶應義塾大学SFC（湘南藤沢キャンパス）は「未来からの留学生」を迎えるキャンパスとして、未来を主体的に切り拓く先導者の育成と、未来社会を見据えた研究・実践に取り組んできました。自ら課題を発見し、分野を越えて構想し、社会に実装できるリーダーを数多く輩出し、卒業生はテクノロジー、ビジネス、政策、デザイン、社会に新しい価

早稲田MBAのエッセンスに基づき管理職・リーダー層のビジネスリーダーに必要な視野・視座・視点を養う「MBA Essentials™ 2026 ＜管理職向け総合コース＞夏」は、早稲田大学ビジネススクール（WBS）のMBA教育のエッセンスを抽出し、管理職・リーダー層に必要な知識と視座を身につけるために設計されたプログラムです。マネジメントに求められる役割がこれまで以上に高度化・複雑化する今、多くの知見

事業戦略を作るための考え方や道具（戦略ツール）は、会社の規模や業種に関わらず、ほぼ同じ。使い方をマスターし、自分で事業戦略が作れるようになるための集中講座このプログラムは、事業成功に必要となる事業戦略を、２日間で作り上げる集中トレーニング講座です。「受講者ご自身の会社や事業を題材」に、個人ワークを中心とするトレーニング形式で、実際に自分の会社で使える事業戦略をリアルに作っていきます。戦略というと、

4日間で、AIを組織や業務に根付かせる生成AI推進リーダーを育てる「生成AI活用推進を任されたけど、方法がわからない...」「部署のメンバーにもっとAIを使ってほしい...」「自分の/部署の業務にどのようにAIを使えば良いのかわからない...」───AI活用にまつわる、こんな悩みを抱えていませんか？本講座では、AIによる業務変革をリードし、複雑な課題解決やイノベーション創出に取り組むロールモデルで

経営判断を体験し、数字を武器に意思決定できるビジネスリーダーへ部長・課長職、その候補者などのビジネスリーダーには、自部門の成果だけでなく会社全体、事業全体を見据えた意思決定が求められます。本講座では、早稲田大学ビジネススクール（MBA）教授監修の経営シミュレーションツールを活用し、企業経営を実践的に体験します。市場や競合の動向を分析しながら、製造・研究開発・採用・マーケティング・財務などの経営判断

経営数字から企業の戦略や経営者の方針を読み解く！国内外の企業事例を用いた演習で「財務と経営を結び付ける」4回「英語以上のグローバル言語」とも言われ、ビジネスにおける世界共通の言語である会計（アカウンティング）。グローバル化・技術の進展で国際的なM&A等も増える中、客観的な情報をもとに適切な経営判断をしていくためには、「経営にかかわる数字」を読み解く力の重要性が増しています。特に、経営企画・

持続的な成長に必要な新規事業を進める知識、事業構想を実現可能性の高い計画にまとめ、管理・評価する手法を学び、新規事業開発を支える基礎力を獲得します。本コースは、事業戦略、経営戦略に必要な未来予測の基礎知識を体系的に学ぶ２講座で構成します。第１回：8/27（木）10：00～17：30「 事業計画と収支予測・事業評価の基本 」講師：南 俊基氏（公認会計士）将来の事業見通しを実現性の高い数値で事業計

立教大学大学院社会デザイン研究科の名誉教授・客員教授や、ソーシャルデザインを実践する実務家から学ぶ ～歩く、観る、聴く、話す、考える。 フィールドワークで培う、現場起点の価値共創力～ 「ソーシャルデザイン」から探る、社会課題とビジネスの結節点地域紛争、気候変動、貧困や格差の拡大、人口減少・少子超高齢社会——現代社会は、グローバルな課題から地域単位の課題まで、多くの社会課題に直面しています。たんな

経営のための会計財務の基本をしっかり学ぶことで、知識のバラつきを解消、定着させ、会議での説明や活発な議論、決算、事業投資など経営現場での実践につなげますこのプログラムは会計に苦手意識を持っている会社役員向けの会計補習講座です。日経ビジネススクールの「会社役員・経営幹部向けシリーズ」を受講して、「自分には会計の知識が不足している」と感じた方は是非ご受講いただきたいと思います。各回90分（16:30～

生成AIを使って、管理職業務のパフォーマンスを上げる！「忙しすぎて、本当にやりたい仕事に手が回らない…」「上司や部下との会話が表面的で、深い対話ができていない」「限られた時間で、もっと大きな成果を出したい」ーーー管理職ならではの、こんな悩みを抱えていませんか？自分の業務効率を劇的に改善するプロンプト設計で時間を取り戻し、上司・部下それぞれに合わせたプレレビューAIや1on1ヒアリングAIでコミュニ

本講座の無料説明会（ビジネスコーチ社主催）はこちらビジネスコーチング資格取得説明会 - ビジネスコーチ株式会社ビジネスコーチの資格を得て、活躍の幅を広げましょう！こんな目的や課題をお持ちではないですか？・ビジネスに特化した 実践的なコーチングスキルを習得したい・マネジメント・リーダーシップ・フォロワーシップを体系的に学び、自身の能力を高めたい・若手からミドル層まで、 人材育成に携わる立場として効果

行動経済学の世界へようこそ！行動経済学という言葉を耳にしたことがある方も多いと思います。コロナ禍で、人々の行動変容を促すために、行動経済学の知見に基づいた取り組みが広く活用されるようになりました。それ以前からも、行政の現場では、災害時の早期避難や、健康診断の自主的な受診等を促進するためにその知見が活用されていました。その高い効果に触発されて、行動経済学の知見を行政サービスや組織運営に活用しようと

＼ビジネスに役立つ／ 早稲田MBAのエッセンスをオンラインで体感！「＜総合コース＞秋」 はMBAのコア科目を網羅的に学べるMBA Essentials™の看板講座です。「経営戦略」「マーケティング」「イノベーション」「ファイナンス」など、様々なテーマで全10回の講義をご用意しています。重要かつ最新のテーマを網羅的に学ぶことで、変化の激しい時代を生き抜くために欠かせない多様な視点、考える力を養うこ

事業リーダー、マネジャーが備えておくべきビジネス思考力、「ロジカル･シンキング」と「戦略的思考力」のエッセンスを、各３時間でコンパクトに整理、実践的活用法を解説 組織やチームをリードし、ビジネスを進めるための思考法のエッセンスを、指導経験豊富な専門家から直に学び、論理的に考え、コミュニケーションする力を強化します。変化する経営環境・事業環境、進展するＡＩ活用、デジタル化のなかで、自ら考え、判断し

ケース×理論で深掘る、経営学と心理学の結節点『組織行動論』「人と組織の力を、どうすれば引き出せるのか？」企業価値の向上や持続的な成長が求められるなかで、経営に問われているのは、制度や戦略そのものだけではありません。それらを通じて、人がどう動機づけられ、どう適応し、どう成長し、組織がどう変わるのかを理解することが重要です。本プログラムでは、こうした問いを、昇給が難しい局面での動機づけ、新人の職場適応

技術革新のトレンドや社会の変化、適切な現状認識と関連情報との関係性から未来を見通す。戦略構想や経営判断に必要な事業の未来を読み解き、描く手法を学びます。本コースは、事業戦略、経営戦略に必要な未来予測の基礎知識を体系的に学ぶ２講座で構成します。破壊的技術や人口動態のトレンドなど、事業に大きな影響を与える未来の変化を見通し、事業経営に活かすことが求められます。経営環境・事業環境の分析・予測手法と5年

英語で学び、英語で議論する。一橋MBA式リーダー教育【本講座の特長】●全8回を通して、戦略・組織・市場・データを横断した意思決定力を体系的に強化します●全編英語で講義・議論を行い、英語で思考し、その場で意見を構築・発信する力を養います●実際のビジネス課題を題材に、仮説構築 → 意思決定 → 議論までを一貫して実践します【受講対象者】●海外拠点・外資企業との会議や意思決定に関わる管理職・リーダー層

ケースメソッドを用いた新しいリーダー育成プログラム企業の競争力の源泉は「人的資本」にあるという流れのなか、次の世代を担うリーダーが成長できる「場」が求められています。こうしたなか、本格MBA教育を誇る名商大ビジネススクールと、ビジネスパーソン育成プログラムを長年提供してきた日本経済新聞社 人財・教育事業ユニットがタッグを組み、ケースメソッドでリーダーの「実践経験」を積める、全く新しいリーダー育成プ

損益分岐点分析、収支改善から予算管理、中期計画、設備・事業投資管理まで、マネジメントに役立つ管理会計の重要テーマを厳選、実践活用の基礎知識を一気に学ぶ。管理会計は、より安全に、より確実に会社の持続的業績向上を実現させるための未来志向の会計です。財務会計と異なり、ルールや形式にとらわれないため、企業や人により活用レベルに違いが生じ、それが業績の差となってに表れます。管理会計は経営者の関心も非常に高

会社役員の責務、経営の方向性の議論と意思決定に必要な戦略、財務・会計、リスク管理・コンプライアンス経営の軸となる知見を、専門家が実践的に解説します。本コースは、会社役員・経営幹部シリーズの講座のなかから、経営の基礎となるコア知識を学ぶ、３講座で構成しました。今後も学び続けるために欠かせない、経営基礎力を強化できます。多忙な方でも参加しやすく、講師と対話も可能なライブ配信（双方向Q&Aあり

ケースメソッドを用いた新しいリーダー育成プログラム企業の競争力の源泉は「人的資本」にあるという流れのなか、次の世代を担うリーダーが成長できる「場」が求められています。こうしたなか、本格MBA教育を誇る名商大ビジネススクールと、ビジネスパーソン育成プログラムを長年提供してきた日本経済新聞社 人財・教育事業ユニットがタッグを組み、ケースメソッドでリーダーの「実践経験」を積める、全く新しいリーダー育成プ

イノベーション創出のプロセスを学ぶ！ 思考法を学び、再現性あるイノベーション創出手段を手に入れるイノベーション創出の本質は不確実性にいかに対処するかという点にあります。その対処方法としては、いくつか可能性があります。①仮説を設定し、その検証のための「実験」を行う②「自己でコントロールできるもの」と「自己でコントロールできないこと（＝不確実性）」を峻別し、コントロールできる範囲を拡大していくことな

部長・課長職などに求められる「経営視点での意思決定」を、早稲田大学ビジネススクール(MBA)監修の経営シミュレーションを通じて習得する実践型のプログラム本講座は、部長・課長職などに求められる「経営視点での意思決定」を、早稲田大学ビジネススクール(MBA)監修の経営シミュレーションを通じて習得する実践型のプログラムです。PCを利用してオンライン上で企業の経営を経験します。メーカー企業の経営者となって

経営戦略、「知っている」だけで終わっていませんか？ 実践に当てはめるトレーニングで、思考の質を変える！経営戦略を理解するためには、まずマーケティング戦略（あるいは市場戦略）に関する議論をし、活用できるようになる必要があります。講座では、市場のセグメンテーションやマーケティング・ミックスを理解した上で、業界構造を分析する目を養い、最終的には全社戦略の視点を獲得する事を目指し、体系的に経営戦略を学び

持続的な成長に必要な新規事業を進める知識、事業構想を実現可能性の高い計画にまとめ、管理・評価する手法を学び、新規事業開発を支える基礎力を獲得します。本コースは、事業戦略、経営戦略に必要な未来予測の基礎知識を体系的に学ぶ２講座で構成します。第１回：12/4（金）13：00～17：00「 新規事業のつくり方 」講師：河瀬 誠氏（エムケー・アンド・アソシエイツ代表）どのように新規事業を成功させていく

早稲田MBAのエッセンスに基づき管理職・リーダー層のビジネスリーダーに必要な視野・視座・視点を養う「MBA Essentials™ 2026 ＜管理職向け総合コース＞冬」は、早稲田大学ビジネススクール（WBS）のMBA教育のエッセンスを抽出し、管理職・リーダー層に必要な知識と視座を身につけるために設計されたプログラムです。マネジメントに求められる役割がこれまで以上に高度化・複雑化する今、多くの知見

事業戦略を作るための考え方や道具（戦略ツール）は、会社の規模や業種に関わらず、ほぼ同じ。使い方をマスターし、自分で事業戦略が作れるようになるための集中講座このプログラムは、事業成功に必要となる事業戦略を、２日間で作り上げる集中トレーニング講座です。「受講者ご自身の会社や事業を題材」に、個人ワークを中心とするトレーニング形式で、実際に自分の会社で使える事業戦略をリアルに作っていきます。戦略というと、

「正しい」テクノロジーと経営戦略のマネジメントの仕方を学ぶ！「社内で新規事業が育たない」「新製品がローンチしたものの、結局鳴かず飛ばずで終わった」「アイデアを出してほしいと言われるが、そもそもアイデアが浮かばない」新製品や新規事業がうまくいっていると断言できる企業は極めて少数派ですが、こういった話をよく耳にするのはなぜでしょうか？その一つの答えとして、 「価値創造と価値獲得の両立」 が挙げられま

ビジネスを変革する「AIビジネス人材」を目指す。 変革人材に必須のAIの仕組みとビジネス活用を学ぶマイクロラーニング。

2026年11月14日（土）開催。デジタル前提の社会で、様々な業務や状況において顧客に向き合い価値提供を行うスキル・マインドセットである「UXインテリジェンス」を証明する資格試験です。よりよいUXを組織のメンバー全員で目指すために、是非ご活用ください。